热门的美物派换包系统及流程介绍

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在新零售的环境下，每一个采购都应该是基于消费者需求的洞察。比如不同的小区，房价是不一样的，收入人群是不一样的，客户的购买偏好是不一样的，价格承受能力也是不一样的。这时如何确定你的定价策略、品类的组合策略，还有整个产品的情况完全都是不一样的。做不到千人千面，至少现在要做到千店千面，那么这个挑战就是怎么样能够真正的基于线下位置、社区居民覆盖的实际情况，去调整价格和品类。

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　　1.分享收益65万

　　分享100家专卖店

　　分享一家6570元

　　6570元?100家=65.7万

　　2.渠道收益468万

　　总经销商进货全国低219元，店长进货价245元

　　245-219=26元的差价，你分享的店长每卖一个包就有26元差价

　　假如卖5个包100家店就是500个包

　　500?26=13000元?  30天=39万?12个月=468万

　　3.月度回扣210万

　　4.区域内快递18万

     5元/个?10个?10家?30天?12个月=1800000元

运营的变化，零售企业以前的组织设置商品部、物流部、采购部，那时的运营重点是产品、门店渠道和采购供应链。

　　而它的运营重点要发生改变了，要变成什么?就从产品渠道的运营，要逐渐转向消费者的运营，或叫消费者关系的运营，或者叫消费者价值的管理。

　　如果说我们想从产品的运营、渠道的运营转型消费者运营的时候，其实不是一句话，不是说上一套CRM系统，就解决问题了