创新人才管理在互联网时代，人力资源管理必须面对人的需求多元化个性化、人的流动频率加快、人对组织的粘度降低、数据化人力资源决策、员工与客户界限模糊等现象，这些变化要求中小企业重新审视人这个重要、核心的资源，真正从人力资本至上角度重构管理理念和模式。中小企业在融合转型的过程中，首先文化要定律整合和变革，优化人才的生态环境

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　　对于企业来说，通过这些平台能够时间了解到员工的想法与思想波动，从而及时的与员工取得联系、进行交流。不仅如此，在企业中，很少有员工能够将自己的想法坦然倾诉给领导，大部分员工即使有想法也碍于人情将这些想法“烂在了肚子里”。而通过网络社交平台上与员工进行沟通则具有很强的私密性，通过互联网上匿名信箱的方式，企业思政工作者能够收集到员工关于企业和工作更多真实的想法，这样一来，企业能够得知员工的思想状态以便于更好的开展思政工作，员工的需求也能够得到重视和响应，可谓一举两得。