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抱朴园小程序微商城软件开发

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成本预判。对于O2O来说,有一件事需要认真区分,就是区分可摊薄成本和不可摊薄成本。如果是不可摊薄成本,那就算是一个塑料袋都要仔细算一下,随着业务规模提升,包装纸、塑料袋等不太好摊薄的成本,需要计入运营成本,因为要折进毛利比去看,看净利的未来可能性,这决定了你的商业模型的长期健康度。


  在一个运营单位里跑一个产品策略,大体上能获得一个比较明确的用户定位、用户定价还有运营成本测算。通常次做的时候运营成本应该是高的,因为那个时候整个的运营策略、运营流程的管控都比较粗糙,会亏一些。加上你的规模没有,也没有规模效应降低成本。但是亏一些没有关系,次做能够打平就非常好,略亏的话,大体计算出来不可摊薄成本有多少可以降低的空间。


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 有一些O2O的创业,我们内部看都觉得死在了开头,他压根不需要去做了,因为它的商业模型是完全跑不平的。看不到任何可以跑平的方案,这个就很可惜,浪费了很多的时间。我觉得既然大家要创业,一开始花一些时间去跑出商业模型是值得的,而且对于业务认知是非常有帮助的一件事情。

发布时间:2023-07-05
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